Como líder de equipe, uma de suas principais responsabilidades é gerenciar a dinâmica dos grupos. Existem quatro características básicas da dinâmica do grupo que você precisa entender e aplicar à sua equipe. São colaboração, comunicação, clareza e estabilidade. Ao aprender e implementar essas características, você garantirá que a dinâmica do grupo seja eficaz e eficiente. Aqui estão algumas dicas para liderar uma equipe com boa dinâmica. Vamos começar.
Colaboração
Você se encontra em grupos onde não há vencedor ou perdedor claro? Se você já se encontrou em tal situação, sabe que a dinâmica do grupo pode ser uma das partes mais frustrantes do trabalho em equipes. Os grupos podem ser tão coesos que param de desafiar um ao outro e ficam estagnados. De fato, o desacordo é uma parte necessária da colaboração. Quando você sente que o grupo não tem a criatividade para encontrar uma ótima solução, desafie -os a apresentar um plano alternativo. Se não forem, talvez você precise reavaliar a maneira como está gerenciando o grupo.
Se você é um dos membros do grupo com um ego, pode ter dificuldade em colaborar com os outros. Tente ser paciente, pois essa fase pode levar tempo. Grupos que compartilham os mesmos objetivos lidarão melhor com os desafios no futuro. No entanto, se você é um estranho, não fique frustrado porque a fase de formação de grupo será curta. É crucial avançar nesta fase. Não há sentido em tentar forçar todos a fazer o que você quer que eles façam!
Comunicação
Uma boa comunicação pode capacitar os membros da sua equipe e reduzir a tensão no local de trabalho. Quando as equipes se comunicam bem, elas podem florescer em todas as áreas do negócio. Por outro lado, se você não se comunicar efetivamente, poderá encontrar sua equipe lutando e falhando. Aqui estão algumas dicas para uma comunicação eficaz em grupos. Primeiro, certifique -se de definir expectativas para o seu grupo. Comunique-se por e-mail para comunicações externas e use uma ferramenta de comunicação assíncrona.
Em seguida, aprenda sobre a dinâmica e o gerenciamento de grupos. Os grupos são criados durante fusões, vendas forçadas, redução de tamanho e entrada de novos mercados. Liste os grupos profissionais com os quais você está envolvido no trabalho. Inclua colegas que não sejam de trabalho e amigos da família, se houver. Os grupos podem ser definidos por sua função, tamanho e outros fatores. A chave é aprender sobre os tipos de interações que ocorrem em cada grupo.
Estabilidade
Se você deseja trabalhar bem com outras pessoas, precisa aprender sobre os diferentes tipos de dinâmica de grupo. Uma das melhores maneiras de avançar é conhecer os membros da sua equipe e seus pontos fortes e fracos, e delegar projetos de acordo. Certifique -se de envolver uma força de trabalho diversificada, o que reduzirá o grupo de grupo e incentivará o trabalho em equipe. Mas não se preocupe se você é um líder – ainda existem algumas dicas para você avançar na dinâmica do grupo.
Para criar uma boa dinâmica da equipe, a comunicação aberta é fundamental. Isso inclui todas as formas de comunicação, incluindo atualizações e anúncios de status. Frequentemente, os membros opinativos da equipe dominam os colegas mais silenciosos em uma reunião, por isso é importante saber como difundir conflitos. Depois de entender a dinâmica do grupo, você pode criar o melhor ambiente para que todos tenham sucesso.
Clareza
Quando você está em uma equipe, como garante que todos estejam na mesma página? A resposta a esta pergunta depende da natureza da sua equipe. A clareza é crucial por várias razões. Quando a equipe não está sincronizada, é provável que fique atolado em tarefas de baixa prioridade, esforço duplicado ou nem mesmo note coisas importantes que podem ter escapado pelas rachaduras. Quando uma equipe não está clara sobre sua missão e o que espera cumprir, é provável que tenha dificuldades para tomar decisões e comprometer.
Os membros da equipe podem se concentrar nas prioridades mais importantes e impedir a duplicação do trabalho. Sem isso, é provável que os funcionários se sintam frustrados e desmotivados. Além disso, a falta de expectativas claras pode levar a conflitos no local de trabalho, o que nunca é uma coisa boa. Se sua equipe não tiver clareza, é importante considerar se esse problema afeta o desempenho da sua equipe.
Conflito
Se você trabalha em uma equipe, sabe como pode ser difícil integrar ideias e opiniões diferentes. Os conflitos dentro dos grupos podem dificultar o fluxo de trabalho e danificar as relações, portanto, a prevenção de conflitos melhorará o trabalho em equipe. O conflito dentro dos grupos geralmente é resultado de diferentes percepções do mesmo objetivo. Um indivíduo pode ter uma capacidade inata de resolver problemas, enquanto outra pessoa não pode. Nesses casos, pode ser necessário procurar a ajuda de um especialista para resolver o conflito.
Identifique e entenda o que causa conflitos entre os membros de um grupo. O conflito ocorre quando indivíduos com perspectivas ou personalidades diferentes se reúnem e tomam decisões que não são do seu interesse. Os especialistas acreditam que os conflitos têm três componentes: um componente comportamental, onde um indivíduo interfere nos objetivos e um componente cognitivo, que mostra as diferenças de objetivos e interesses entre duas partes. Em tais situações, é provável que o indivíduo acabará do lado perdedor.
Criando uma percepção comum
Criar uma percepção comum na dinâmica do grupo é um elemento crucial de qualquer projeto de mudança eficaz. Grupos interdependentes têm menos probabilidade de ter conflitos e ter comunicação e cooperação mais eficazes. Grupos com natureza interdependente tendem a ser mais produtivos. Mas quais são os benefícios de criar uma percepção comum? A seguir, são apresentados alguns exemplos do impacto positivo que ele pode ter. E, o mais importante, facilita o processo de mudança para todo o grupo.